提起长江润发（宿迁）金属制品有限公司总经理王士才，人们都说他是一位呕心沥血，不辱使命，勤奋敬业的实干家；是精打细算，管理严格，善于经营的企业家；关爱员工，凝心聚力，员工爱戴的好领导。2005年的早春三月，乍暖还寒。经过十几轮的艰苦谈判，长江润发集团收购了原钢厂股东的所有股权。3月16日，崭新的宿迁钢厂正式揭牌，迎来了它重组后的第一个春天。早在半个月前，入住钢厂担任筹备领导小组组长的王士才，此刻成了这个新企业的第一任领导。在揭牌仪式现场，由于连日劳累，脸庞日渐消瘦的王士才，面对他最尊敬的董事长那期待的目光时，他思绪万千，却又踌躇满志，暗下决心一定要把钢厂搞好，决不能辜负郁全和书记和长江村父老的一片厚望！
    宿迁钢厂从2005年接手，在王士才这位领头人的带领下，经过两年多的经营，生产能力和经济效益实现两个翻番，成为宿迁集团的排头兵。这一路走来，展示的是王士才精于管理，善于经营的一面。
    成本控制在一般企业中是属于管理范畴，但是王士才却运用成本控制将经营与管理进行有机结合，使之成为一把利剑。宿迁钢厂接手的时候使用的是一台容量为40000KVA的变压器，每月固定变贴费76万元，但是实际需要的容量要小得多，这可是白花花的银子往外流呀！经过一番精密计算，王士才迅速建议集团公司将40000KVA变压器换成25000KVA，这一建议在董事长的大力支持下很快得以实施。仅此一项每月就节省了变贴费28.5万元，吨钢成本由此下降了45元。但是王士才并没有满足，继续在变压器上打起了他的“小算盘”。为了用足新的变压器预留的5000KVA的容量，经过一番慎重思考和技术论证以后，王士才决定增加一套单炉，与LFO（精炼炉）轮换使用。2006年6月，6#单炉顺利投产，每月不仅又节省了近10万元的变贴费，还提高了生产能力，进一步降低了成本。
    “企业的资金运作必须突出资金回笼”,这是董事长对货款回收重要性的一种阐释。从2005年起，王士才就坚持先付定金再生产，船到对方码头付清货款卸货的原则，确保做到零应收款无呆账。说起这个问题，王士才坦然的告诉我们，这个成功经验其实是用14700元买回来的教训。原来，宿迁钢厂在曾与上海一家钢厂合作，双方合同约定货到付款，结果这家客户却在卸货以后利用成份上的一点分歧扣掉货款14700元，虽然王士才多次前去协调，但最终无果。所以从这件事发生以后，宿迁钢厂再没发生第二起类似事件，并且更加坚定了王士才坚持必须付清货款方能卸货的管理决心。为了提高资金回笼的速度，王士才还制作了一张《产品运输流向图》，上面详细标明了客户的位置，并且图上有用磁铁制成的可以移动的小船，这样就能搞清楚每批货每天所处的位置，方便在第一时间向客户摧款。
    谈到宿迁钢厂狠抓管理创造出骄人战绩时，王士才谦虚地说：“管理是靠大家来管的，一把手所做的工作只是提出总体的指导性意见，具体工作要靠工人去做，要靠中层干部去指挥，去抓去管，所以说成绩都是大家做出来的。”有了王士才的这番话，相信宿迁钢厂“管理出效益”之路一定会越走越宽。

（薛宏  张昊）