安全放心关键词

●抗震设防裂度为8度；

●双层双向钢筋设计，可以增加混凝土板的牢固度，加大房屋抗震性；

●购置新型抗震钢筋，虽然增加建设成本，但房屋抗震性得到较大提高；

●房屋验收实行“三道关口”，真正确保把安全房交给业主。

    
    记者 孙小明
    抗震钢筋、塑钢窗、双层中空玻璃、高级涂料、外墙保温，全方位采用先进安全环保型建材，是宿迁市兴鸿房地产有限公司对兴鸿一品高档品质小区的定位。
    兴鸿一品项目是由兴鸿房地产有限公司倾力打造的宿迁高档楼盘，位于宿迁市建设大厦南侧，南邻体育馆，东邻平安大道。
    在2006年江苏省房地产企业综合实力排名50强中名列16位的兴鸿房地产有限公司，对兴鸿一品的开发有着自己独特的理念：大到整栋房子设计、小区规划，小到样板间的配件，兴鸿人都将品质和细节发挥到了极致。
    “高起点、高标准”是兴鸿人的施工目标，“建放心房，一个都不能差”是兴鸿人的质量目标，“百年大计，质量第一”更是兴鸿人的建筑理念。

    在提高抗震性上舍得花钱，一期工程光打桩就投入600万元

    兴鸿一品小区是兴鸿房地产有限公司在宿迁市开发建设规模最大、科技含量最高的住宅小区。
    要建设这样一座高档小区，不仅需要前卫的建筑构想，更加需要一支优秀的团队。为此，兴鸿人提出了一个概念：质量管理从源头抓起。
    在最初的图纸设计时，兴鸿选择使用预应力管桩来建设桩基，宿迁市兴鸿房地产有限公司副总经理郑祥对此解释说，预应力管桩较之一般材料，具有更高的承载性能和抗震性能，光是兴鸿·颐景一品一期桩基的资金投入就达到600万元左右。
    同样，2007年上半年，在设计图纸已经出炉时，兴鸿再次做出了一次出人意料的决定：变更设计图纸，要求原来图纸上的单层双向钢筋设计，更改为现在的双层双向钢筋设计。
    做出这样的决定，兴鸿人表示一切从房屋质量安全考虑，双层双向的钢筋设计可以加固混凝土板的牢度，进而加大抗震能力。
    “公司对兴鸿一品项目非常重视，早在总分包单位的选择上，就明确提出了‘质量管理从源头抓起’的概念。挑选具有良好社会影响的兴邦集团来施工，是为了确保用优良的队伍打造出优良的工程；在施工单位、监理单位的选择上，选择专业性素质高、资信好的单位进行合作，是为了保证质量的高层次管理。”郑祥告诉记者。
    兴鸿在确立总分包单位后，由他们牵头确立了质量管理体系，郑祥对此解释说，一支非常优秀的团队，如果不具备完善的管理体系，一样无法发挥出真正的实力。
    每个月的10号、20号、30号，兴鸿会定期召开例会，开发商、施工单位以及监理单位三方出席，协调各项工作、解决日常施工中的问题，最重要的是加强相互之间的沟通。

专门购置抗震钢筋，为的是更有效增加房屋抗震性

    在兴鸿一品小区二期的施工工地上，最先印入眼帘的是工地上悬挂的各种制度警示牌。井然有序的施工建设，规范严谨的队伍管理，是兴鸿施工工地上的一道独特的风景。
    在施工质量控制上，兴鸿为自己明确了三个工作环节，也是他们实现高质量房屋、尽可能增强房屋抗震性能的保证。
    “施工材料控制、产品形成的过程控制和质量预控方案是我们保证房屋抗震性能，建设安全放心房的保障。”郑祥说。
    施工材料控制是兴鸿人在项目中严把原材料质量的关键点。
    为严把施工材料质量，兴鸿人在项目组设立了专门材料供应员，对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对影响工程质量的主要材料如钢筋、水泥等，做好材质跟踪调查记录，避免不合格产品以次充好混入使用，确保工程质量。
    “兴鸿一品使用的钢材是三级钢，每平方米的成本比一般二级钢增加了100元左右。”郑祥说，使用高品质的施工材料就是为了尽可能地杜绝质量通病缺陷，增强抗震能力。目前，兴鸿已经订购了一批新的抗震钢筋，投入使用后可以更加有效增强房屋的抗震性能。
    对于总分包单位的自购材，兴鸿人加强了对到现场的材料进行检验：通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督抽查；项目部的土建、水电工程师做专业检查，对可疑材料现场封存，扩大取样数量，在规范之外做独立检验；公司的工程管理人员对现场的材料巡查，对可疑材料先停用封存，再取样检查，排除疑点后方可使用；对确定的不合格材料采取封存，在限定时间内在监理人员监督下清理出场。
    产品形成过程控制是兴鸿人在工程质量管理中最注重的环节。
    郑祥说，房屋和普通产品不一样，日常生活用品都是机械化生产，但是建筑产品现在主要还是由人手工完成，产品质量很容易出现偏差。在产品形成的过程中，兴鸿人选择时刻控制产品形成的每一个环节。
    “控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。在过程控制上，我们主要通过以下几个方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。”郑祥这样介绍道。
    质量预控方案是兴鸿人按工程阶段细分的另一个阶段目标。
    兴鸿·颐景一品项目围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责结构及饰面工程；水电设备工程师负责管线、电气设备安装调试；材料供应员负责材料供应及材料质量监督。
    按工程阶段细分阶段目标，按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。
    针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定：组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等；指导并参与施工单位做样板、培养施工技术骨干力量；组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。

三个层面验收，真正做到把安全房交到业主手里

    “验收工作是基于团队和质量管理工作的基础上的，各项工序质量必须达到验收规范要求。我们按照合同及国家的有关法律法规，对总分包单位加强质量管理。总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定了产品的质量。”郑祥说，事实上，各个施工单位工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上，兴鸿主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区相互取长补短，强化市场意识，大团队意识及品牌意识，在思想上重视质量管理。
    为了让项目最后的验收工作更加富有效率，在日常的管理中，兴鸿的重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。督促施工企业根据施工合同的要求，严格执行国家《建筑工程施工质量验收规范》，强化其施工过程的质量自我控制，保证各工序质量达到验收规范的要求。
    “在产品的验收控制中，我们按照‘现有的规范及行业标准是我们的最起码的质量要求’目标去实施。”郑祥说，兴鸿认为产品验收这项工作有着非常重要的意义。验收的过程不仅是对质量的判断，更是对兴鸿信誉的一次考验。
    兴鸿从三个层面进行验收，第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓总分包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手续，对一次报验不通过的工序再从自检开始，重新进入验收程序。
    第二层是监理单位与项目组的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统采取相应验收方式的方法。在主体施工阶段，主要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品的结构安全，因此，兴鸿不仅对总包单位的复验按有关规定、标准验收，还对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程控制到位。在粉刷及装饰阶段验收，针对住宅产品的几何尺寸及使用功能，兴鸿还为每户住宅建立了质量档案。
    在第三层工程竣工验收时，兴鸿要求物业公司提前介入，从业主的角度对产品进行验收。作为验收体系的最后一道关，兴鸿人用行动来保证交给业主的必须是优质产品。