金融危机蔓延全球，国内众多服装企业面临亏损。但位于市经济开发区的宿迁中意服帽有限公司却产销两旺，1—10月实现产值7000万元，达到去年全年水平，目前公司已接手的订单至少可以生产到明年六七月份。中意何以能在服装行业全线萧条中逆势飘红？公司总经理李立民告诉记者，不断开拓新市场，实行精细化管理，不盲目扩大生产规模是中意应对“寒流”的三大策略。
    昨日，记者在公司生产车间看到，上百名职工忙忙碌碌、上百台机器开足马力生产，一副热气腾腾、紧张快干的繁忙景象，看不出受金融危机影响的迹象。
    李立民介绍说，前两年，公司日子比较好过，都是订单主动上门，现在形势严峻了，我们也就及时改变战略，由等米下锅变为主动出击，不断开辟新的市场。以前，我们厂里的产品主要出口美国，现在美国市场对鞋帽的需求锐减，我们就不断开辟东南亚和欧洲市场，现已取得了很好的效果。最近刚签订的1800万元的帽子订单就是销往日本的。另外，韩国、欧洲市场也陆续被我们打开了，已经签订了几单生意。
    除了开源，实行精细化管理、节约成本是公司应对危机的另一手段。管理精细到什么程度？李立民举了两个例子，缝纫机上即使断了一根针，也要把断针拿到仓库才能换到新针；以前一平方米布可以裁出4顶帽子，现在至少要裁出4.5顶；实行生产定额，尽量不加班，以节约人力成本和水电费用。现在公司用电方面每月可节约20％左右。
    不盲目扩大企业规模，也是企业抵抗“寒流”的一个策略。公司今年初原本打算上项目，添设备，扩大生产规模，但在预见到金融危机的情况后，公司及时调整了策略，维持现有规模，守住现有阵地，不盲目扩张，节约了相当一部分扩张资金。现在看来，这步棋走对了。否则，增添了设备，增加了支出，企业的资金运转就会更加困难。
    “当然，政府的帮扶也给企业带来了更大信心。”李立民说：“最近，市经济开发区管委会为了帮助企业渡过难关，为我们制订了一系列帮扶政策。如以奖励代替退税，对企业用电进行补贴，这两项为我们节约资金近40万元，数量虽然不多，但让我们感受到了政府的温暖，增强了我们‘御寒’的信心。”